{"id":888,"date":"2023-09-11T20:10:56","date_gmt":"2023-09-12T02:10:56","guid":{"rendered":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/?p=888"},"modified":"2023-09-11T20:12:10","modified_gmt":"2023-09-12T02:12:10","slug":"coordinacion-central-y-rentabilidad-en-grandes-grupos-empresariales-latinoamericanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/coordinacion-central-y-rentabilidad-en-grandes-grupos-empresariales-latinoamericanos\/","title":{"rendered":"Coordinaci\u00f3n central y rentabilidad en grandes grupos empresariales latinoamericanos"},"content":{"rendered":"

Esta investigaci\u00f3n se pregunta, c\u00f3mo agregan valor los centros corporativos de los grandes grupos empresariales de Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n

Un tema com\u00fan de inter\u00e9s en la gesti\u00f3n de estos grandes grupos empresariales es c\u00f3mo ser efectivos al agregar valor, balanceando por un lado la iniciativa individual de los negocios afiliados y por otro, el apoyo y control del centro corporativo.<\/p>\n

Utilizando un esquema te\u00f3rico desarrollado originalmente por nuestro profesor Werner Ketelhohn, nuestra investigaci\u00f3n analiza c\u00f3mo la coordinaci\u00f3n desde el centro corporativo en \u00e1reas como definici\u00f3n de estrategia de sus distintas empresas, manejo de talento, gesti\u00f3n de valores y cultura empresarial, manejo de stakeholders, manejo de pr\u00e1cticas y gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n. El estudio se desarroll\u00f3 utilizando informaci\u00f3n de 17 grandes grupos empresariales Latinoamericanos, distribuidos en 7 pa\u00edses.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n que realizamos encuentra que hay recetas m\u00e1s exitosas en la gesti\u00f3n del centro corporativo, y que, en particular, que hay tres formas preponderantes en que los centros corporativos pueden agregar valor a los grupos empresariales, trabajando simult\u00e1neamente en estas tres \u00e1reas:<\/p>\n

    \n
  1. El liderazgo estrat\u00e9gico del centro corporativo, no solo al establecer una visi\u00f3n de largo plazo para los negocios afiliados, sino tambi\u00e9n a que incrementa la rentabilidad a trav\u00e9s del mejor uso del capital a trav\u00e9s de la explotaci\u00f3n de econom\u00edas de escala ala reutilizaci\u00f3n de activos o capacidades distintivas entre las firmas afiliadas.<\/li>\n
  2. Una gesti\u00f3n del talento estrat\u00e9gico, que no es necesariamente a trav\u00e9s de todos los niveles jer\u00e1rquicos de las afiliadas, sino a trav\u00e9s de iniciativas espec\u00edficas que permiten identificar al recurso humano de mayor potencial en sus distintos negocios, y desarrollarlo no s\u00f3lo a nivel de un negocio afiliado, sino tambi\u00e9n que puede transferirse este talento valioso a aportar su profesionalismo a otros negocios afiliados que mantienen mayores prospectos de crecimiento para el grupo empresarial como un todo.<\/li>\n
  3. Tambi\u00e9n, encontramos que, a trav\u00e9s del establecimiento de valores similares entre negocios, o m\u00e1s a\u00fan una cultura com\u00fan entre las empresas afiliadas, las grandes organizaciones son mucho m\u00e1s capaces de facilitar la coordinaci\u00f3n entre los negocios, y esto a su vez, facilita la agilidad del grupo empresarial para crear sinergias entre distintas iniciativas y negocios.<\/li>\n<\/ol>\n

    Finalmente, la investigaci\u00f3n encuentra que, la intervenci\u00f3n del centro corporativo en otras dimensiones como gesti\u00f3n corporativa de la innovaci\u00f3n o el manejo de una marca a trav\u00e9s de los negocios no forman parte de recetas ganadoras, si el objetivo final es maximizar el retorno (ROE) del grupo empresarial.<\/p>\n

    El estudio completo es el siguiente:
    \nCarlos Rodriguez and Jose Torres, Central coordination and profitability in large Latin American business groups, Journal of Business Research, Volume 119, 2020, Pages 599-609<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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