{"id":1161,"date":"2024-05-21T10:05:12","date_gmt":"2024-05-21T16:05:12","guid":{"rendered":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/?p=1161"},"modified":"2024-05-21T10:05:41","modified_gmt":"2024-05-21T16:05:41","slug":"1161-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/1161-2\/","title":{"rendered":"Para empoderar, conf\u00eda"},"content":{"rendered":"
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Sentir que nuestros l\u00edderes conf\u00edan en nosotros tiene<\/p>\n

un efecto positivo en el modo como asumimos el trabajo,<\/p>\n

nos relacionamos y reaccionamos.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Empoderamiento es entregar poder<\/strong> con confianza. Es entregarle poder al colaborador, para impulsar su potencial. Para que adquiera y fortalezca conocimientos, destrezas y recursos. Es entregarle confianza<\/strong> para que crea en s\u00ed mismo, en su capacidad y en su propio potencial.<\/p>\n

Es invitar, retar<\/strong> al colaborador en el mejor de los sentidos, para que sea apropie de lo que hace y se entusiasme con encontrar mejores formas de hacerlo. Es desafiar al colaborador, asign\u00e1ndole tareas y proyectos que le permitan adquirir y fortalecer conocimientos y destrezas cr\u00edticas para su puesto actual y para su desarrollo de carrera.<\/p>\n

Me gusta la f\u00f3rmula poder con confianza<\/strong>. Porque el poder sin confianza no habilita el talento. Y porque la confianza sin poder conduce a resultados pobres o mediocres.<\/p>\n

La confianza es poder<\/strong><\/em><\/p>\n

Cuando se lidera desde la desconfianza, se suele incurrir en exceso de supervisi\u00f3n y control, limitando la capacidad de anticipaci\u00f3n, la creatividad e innovaci\u00f3n de nuestra gente. Y si estas competencias son claves para nuestras organizaciones en tiempos normales, lo son a\u00fan m\u00e1s en tiempos retadores.<\/p>\n

Por el contrario, cuando sentimos que nuestros l\u00edderes conf\u00edan en nosotros, que nos perciben confiables<\/strong>, esto tiene un efecto positivo en la forma como asumimos el trabajo, en el modo como nos relacionamos, la manera en que reaccionamos y en la calidad de nuestro trabajo.<\/p>\n

En esencia: nos motiva a ser merecedores de esa confianza. Y la confianza genera confianza, activando la mejor versi\u00f3n de nosotros mismos y convirti\u00e9ndose en un multiplicador de talento.<\/p>\n

La mejor manera de saber si puedes confiar en alguien es confiando en \u00e9l. Ernst Hemingway<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Beneficios del empoderamiento<\/strong><\/em><\/p>\n

Empoderar es bueno para el l\u00edder, bueno para el colaborador y bueno para la organizaci\u00f3n. Como l\u00edderes<\/strong> nos permite incrementar la cantidad y calidad de nuestros resultados, optimizando nuestro tiempo, a la vez que aumentamos el compromiso y la competencia de las personas a las que lideramos.<\/strong> El resultado es un incremento en las capacidades organizacionales.<\/strong><\/p>\n

Los beneficios<\/strong> del empoderamiento son m\u00faltiples. Enumero siete que me parecen especialmente relevantes.<\/p>\n

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  1. Genera un ambiente de confianza.<\/li>\n
  2. Ayuda a poner el foco en lo m\u00e1s relevante o estrat\u00e9gico.<\/li>\n
  3. Permite el desarrollo de habilidades en la gente.<\/li>\n
  4. Abre oportunidades de crecimiento y reconocimiento para otros.<\/li>\n
  5. Incrementa la motivaci\u00f3n y el compromiso.<\/li>\n
  6. Aumenta la productividad y el desempe\u00f1o.<\/li>\n
  7. Estimula la creatividad y la iniciativa.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfPor qu\u00e9 nos cuesta como empoderar?<\/strong><\/em><\/p>\n

    Como l\u00edderes, tenemos tendencia a pensar que debemos tener respuesta o tiempo para todo y que nuestra posici\u00f3n o soluci\u00f3n tiene que ser la mejor. Si a esto le sumamos nuestra voz interna, el tema del empoderamiento se complica, porque vivimos repiti\u00e9ndonos frases como las siguientes.<\/p>\n