{"id":1093,"date":"2024-03-14T13:48:11","date_gmt":"2024-03-14T19:48:11","guid":{"rendered":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/?p=1093"},"modified":"2024-03-14T13:48:11","modified_gmt":"2024-03-14T19:48:11","slug":"gerencia-y-liderazgo-deben-ir-de-la-mano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/gerencia-y-liderazgo-deben-ir-de-la-mano\/","title":{"rendered":"Gerencia y liderazgo deben ir de la mano"},"content":{"rendered":"

No se trata de escoger entre uno y otro.<\/em><\/strong><\/p>\n

Ni en tiempos normales, ni en tiempos retadores.<\/strong><\/p>\n

Roc\u00edo Pastor<\/strong><\/p>\n

\n

En tiempos complejos y de cambio, ante la presi\u00f3n por mantener e incluso mejorar resultados, el peligro es que te centres tanto en alcanzar las metas, que descuides la manera de llegar a ellas. Porque un l\u00edder, un verdadero l\u00edder, consigue resultados a trav\u00e9s de la gente no a costa de ella. Y cuando se navega por la incertidumbre, si quieres lograr lo mejor de tu equipo, tienes que extremar cuidados con la forma. Porque la forma es fondo.<\/p>\n

Se suele decir que los gerentes administran el trabajo mientras que los l\u00edderes dirigen a las personas. Los gestores se centran m\u00e1s en planificar, organizar, coordinar, decidir, ordenar, controlar, medir. En concreto: ponen su foco en los resultados. Los l\u00edderes se enfocan en impulsar cambios, generar una visi\u00f3n compartida, gestionar expectativas, movilizar e influenciar a su equipo. En sencillo: se enfocan m\u00e1s en su gente.<\/p>\n

Mientras los gerentes tienden a priorizar como se hacen las cosas, para conseguir el resultado, los l\u00edderes se inclinan por imprimir significado a sus decisiones y acciones, para subir a bordo a su gente. Sin embargo, no se trata de escoger entre uno y otro. Ni en tiempos normales, ni en tiempos dif\u00edciles.<\/p>\n

Necesitamos gerenciar con liderazgo. Hacerlo bien empieza por liderarnos a nosotros mismos, identificando y entendiendo nuestras emociones, pensamientos, reacciones y actitudes para poder influir positivamente en las personas a las que lideramos y con las que nos relacionamos en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

\u201cLos gerentes que no lideran son bastante desalentadores, pero los l\u00edderes que no gestionan no saben lo que esta\u0301 pasando. Es una separaci\u00f3n falsa que las personas hacen entre los dos\u00bb. Esta sentencia de Henry Mintzberg, experto y acad\u00e9mico experto en gesti\u00f3n de empresas, es terminante.<\/p>\n

Porque la persona que tiene a cargo un equipo es quien determina el tono emocional de su equipo, quien m\u00e1s capacidad de contagio an\u00edmico tiene entre sus colaboradores. Y si en tiempos normales, la gente escruta lo que su jefe dice, el modo en que lo dice, lo que hace y no hace, la manera en que reacciona, su estado de \u00e1nimo, en tiempos retadores le prestan mucha m\u00e1s atenci\u00f3n. El escrutinio se vuelve permanente. Y lo que el colaborador lee o interpreta, cierto o no, fundamentado o no, termina impactando decisiones, relaciones y resultados.<\/p>\n

\u201cNadie quiere ser dirigido por alguien que no tenga cualidades de liderazgo,<\/em><\/strong><\/p>\n

pero nadie debe ser dirigido por alguien que no tenga cualidades de gesti\u00f3n\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

Henry Mintzberg<\/em><\/strong><\/p>\n

\n

GERENTES<\/strong><\/p>\n

Administran el trabajo<\/p>\n

Se centran en el resultado<\/p>\n

Elaboran planes<\/p>\n

Planifican
\nOrganizan
\nCoordinan
\nDeciden
\nOrdenan
\nControlan
\nMiden
\nSe enfocan en el corto plazo<\/p>\n

\n

LI\u0301DERES<\/strong><\/p>\n

Dirigen a las personas<\/p>\n

Se enfocan en la gente<\/p>\n

Marcan un rumbo a seguir<\/p>\n

Impulsan cambios<\/p>\n

Generan una visio\u0301n compartida<\/p>\n

Gestionan expectativas<\/p>\n

Movilizan e influencian<\/p>\n

Imprimen significado<\/p>\n

Piden feedback<\/p>\n

Reconocen
\nInvierten en el largo plazo<\/p>\n

\n

\u00bfCu\u00e1l crees que es tu estilo natural?. \u00bfQu\u00e9 dir\u00edan las personas a tu cargo?. \u00bfHay una brecha entre tus respuestas?. Porque uno no es el l\u00edder que piensa que es. En realidad, uno es el l\u00edder que las personas a cargo perciben que uno es. Y esta percepci\u00f3n tiene un impacto en su compromiso y productividad. Es imperativo movernos con versatilidad entre ambos modos, gerenciando con liderazgo.<\/p>\n

El desaf\u00edo del balance<\/strong><\/em><\/p>\n

Hoy, quienes estamos a cargo de un equipo de trabajo, de un \u00e1rea o de una divisi\u00f3n, sin importar sin son pocos o muchos los reportes directos, necesitamos lograr un buen balance entre la gesti\u00f3n y el liderazgo.<\/p>\n

De este balance depende, en gran medida, un clima laboral saludable y de un clima laboral saludable depende, a su vez, que se mantengan o incluso se mejoren los resultados de negocio que conseguimos a nivel de equipos, de \u00e1rea, de organizaci\u00f3n. Y son los jefes -coordinadores, supervisores, jefes, gerentes, o directores- quienes tienen la principal responsabilidad de crear y mantener entornos de trabajo agradables, con equipos altamente comprometidos, que entreguen cada d\u00eda lo mejor de si\u0301.<\/p>\n

Como jefes, si queremos mejores resultados debemos desplegar un buen balance entre gestor y li\u0301der. Realizar esfuerzos para construir entornos saludables de trabajo. Llevar a cabo acciones que eleven el sentimiento de orgullo y pertenencia de nuestra gente. Emprender y participar de programas que eleven la moral y el compromiso del equipo a cargo. Y sobre todo hacerlo con convicci\u00f3n, con inter\u00e9s real, con actitud genuina. En una frase: conseguir los mejores resultados a trav\u00e9s de la gente, no a costa de ella.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No se trata de escoger entre uno y otro. Ni en tiempos normales, ni en tiempos retadores. Roc\u00edo Pastor En tiempos complejos y de cambio, ante la presi\u00f3n por mantener e incluso mejorar resultados, el peligro es que te centres tanto en alcanzar las metas, que descuides la manera de llegar a ellas. Porque un… Seguir leyendo Gerencia y liderazgo deben ir de la mano<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1094,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1093"}],"collection":[{"href":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1093"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1093\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1119,"href":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1093\/revisions\/1119"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1094"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1093"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/exed.incae.edu\/executive-content\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}