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Organizaciones ágiles: respondiendo a la disrupción y la incertidumbre

Las metodologías ágiles y el famoso método Scrum cambiaron la dinámica de las organizaciones en todas las industrias.

Por: Carla Fernandez. Profesora INCAE Executive Education.

Ya vivíamos tiempos de gran disrupción. Vimos industrias, literalmente milenarias, como la bancaria y la de venta al detalle, transformarse completamente en unos pocos años. Y la crisis de COVID-19 ha venido a acelerar completamente estos procesos. Una encuesta reciente del Foro Económico Mundial apunta a que alrededor de 85% de las empresas van a acelerar la automatización de sus procesos a partir de COVID-19.

Solo las organizaciones adaptables e innovadoras poseen la capacidad de responder a este panorama. Sin embargo, la mayoría de nuestros procesos y estructuras están anclados en una época muy diferente. Están diseñados para la masificación cuando estamos en tiempos de customización, para la planeación cuando nos rodea una gran incertidumbre y para la eficiencia cuando lo que requerimos es efectividad.

Inspiradas en los principios de lean manufacturing, las metodologías ágiles surgieron como una respuesta a estos mismos problemas experimentados por la industria del software. El Manifiesto Ágil promulgó una serie de valores y principios comunes a diversas metodologías, entre las cuales Scrum ha sido la que ha prevalecido 20 años después. Estos valores y principios han revolucionado la gerencia de proyectos aumentando la satisfacción de los usuarios y disminuyendo los tiempos de ciclo.

Ya hace varios años, las metodologías ágiles dejaron de ser sólo para proyectos tecnológicos trascendiendo a proyectos en múltiples ámbitos. Ahora salen de la gerencia de proyectos para extender sus valores y principios a toda la organización, para adaptar los diseños organizacionales al cambio, pero sobre todo para llevar el mindset de la agilidad a toda la empresa.

Más allá de estas tendencias, lo cierto es que en INCAE entendemos de organizaciones. Además de comprender los principios, valores y métodos ágiles, usted podrá aprender, de la mano de expertos en innovación y diseño organizacional, respaldados por teoría e investigación, cuándo, por qué y cómo crear organizaciones ágiles.

Carla Fernández-Corrales

Ph.D. Administración de Negocios University of Illinois

La profesora Carla Fernández Corrales obtuvo su Ph.D. en Administración de Negocios con concentración en Sistemas de Información en la University of Illinois at Urbana-Champaign. Además, realizó estudios de grado en Ingeniería Industrial y obtuvo con honores una Maestría Académica en Computación e Informática, ambos de la Universidad de Costa Rica. Fue distinguida con la beca Fulbright del Departamento de Estado de los Estados Unidos de América.

Actualmente es profesora de planta y directora académica de los programas MBA y Global MBA de INCAE Business School. También colabora como Directora de Learning Innovation en INCAE Executive Education.

La investigación de la Dra. Fernández Corrales se centra en el estudio de la gestión de tecnologías y la innovación mediante métodos de machine learning. Sus intereses de enseñanza se centran en el uso estratégico de las tecnologías de información, la ciencia de datos y las metodologías ágiles.

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