Los patrones de reconfiguración en las empresas multinacionales
El profesor de INCAE, Carlos Rodríguez, nos comparte las características que se encuentran en los patrones de reconfiguración:
- Hay propensión a la reconfiguración cuando se opera en un país pequeño.
- Las empresas que van a muchos países no se arraigan al entorno.
- Las operaciones que funcionan bajo gobernanzas alternativas, son menos susceptibles a la relocalización geográfica.
Estos son algunos de los elementos a tomar en cuenta, que se encuentran en la investigación realizada junto al, también, profesor de INCAE, Luciano Ciravegna, y Bent Petersen.
Observe la publicación completa en: https://doi.org/10.1002/gsj.1441
Carlos Rodriguez
Ph. D. Doctor en Administración de Negocios Universidad McGill
Profesor Asociado de INCAE Business School. Se especializa en estrategia y diseño organizacional. Obtuvo su doctorado en McGill University, Canadá.
Su investigación academica ha recibido varios premios internacionales, como el Premio Gunnar Hedlund (2016), otorgado por la Escuela de Economía de Estocolmo a la Mejor Tesis Doctoral en Negocios Internacionales, el Premio Global Strategy Research (2020) por la European International Business Academy reconociendo su trabajo en estrategia global y el Premio IM Douglas Nigh (2020), otorgado por la División de Gestión Internacional de la Academy of Management. Ha publicado investigaciones en reconocidas revistas académicas como lo son: el Global Strategy Journal, el Journal of Business Research, Corporate Governance, entre otros.
Como educador, Carlos ha sido reconocido por su excelencia docente y ha ganado el premio al mejor docente en el programa MBA de tiempo completo en los años 2019 y 2020.
Como consultor, ha trabajado con firmas desde México hasta Panamá en áreas de estrategia empresarial y corporativa, transformación organizacional y ejecución de estrategias.
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