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Motivación para el equipo

La motivación en el trabajo es el proceso que determina la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo del trabajador, para alcanzar las metas de su trabajo.

Existen tres tipos de motivación de acuerdo a las fuentes que la producen que deben tomarse en cuenta para un buen desarrollo organizacional.

  1. La motivación extrínseca, derivada de todo lo que el trabajador  recibe por sus tareas: salario, prestaciones, seguros, estatus, condiciones laborales, bonificaciones, etc.
  2. La motivación intrínseca, es derivada del calce entre los talentos del trabajador y los requisitos de la tarea. Cuando el calce es alto, se eleva el desempeño y se disfruta la tarea.
  3. La motivación interna se deriva del sentido de obligación o responsabilidad con la empresa. Es producida por factores como: integridad y honestidad del liderazgo, misión y valores de la empresa, y la equidad en políticas de remuneración, evaluación y promoción, responsabilidad social, entre otros.

Los empleadores deben asegurarse que la motivación extrínseca sea moderada (ni alta, ni baja) y que los otros dos tipos de motivación sean tan altos como sea posible. La extrínseca y la intrínseca se deben ajustar individualmente. La interna se crea colectivamente.

¿En tu organización mantienen estos niveles de motivación?

Basado en el artículo “Cómo motivar a sus empleados en los tiempos de crisis e incertidumbre” de Julio Sergio Ramírez, INCAE Business School. INCAE Business Review, Vol. 3, Número 1 – Julio 2020. 

Julio Sergio Ramírez

Julio Ramírez, originario de Colombia, se especializa en las áreas de dirección general y comunicación. Ha impartido numerosos seminarios para directivos y ejecutivos de empresas y organizaciones públicas en temas tales como: Estrategia Organizacional, Análisis Ambiental y Político, Estrategias de Negociación, Gestión de los Procesos de Cambio Estructural y Política de la Reforma Económica.

Estuvo a cargo de la creación y dirección de Maestrías para el Desarrollo en la Universidad Católica Boliviana bajo los auspicios de Harvard Institute for International Development en el período 1994-2001.  Donde además fue Chief of Party and Senior Resident Advisor» para desarrollar tres nuevos programas de maestría en la UCB: en Gestión y Política Pública, en Auditoría y Control Financiero, y en Administración de Empresas.

Ha dirigido talleres de alto nivel para gabinetes de gobierno y grupos de alta gerencia en diferentes organizaciones públicas y privadas y es autor de varios libros sobre estrategia, gerencia, negociación y liderazgo.

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